1 学会监督和检查

2021-04-06
2 认真检查落实的情况

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3 成为主抓落实的“检查官”

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4 严防落实“死角”

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5 像跟屁虫一样督促

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6 合理合法地用好电子监控

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7 发挥“工作分析”的考核功效

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8 考核务必要多角度、多渠道

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9 量化考核与逐级考核

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10 设计科学的定性考核指标

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11 建立健全的监督机制

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12 绩效考核的目的

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13 考核究竟“考”什么

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1 制度离不开表格管理

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2 员工考核表

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3 干部考核表

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4 工作日报表

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5 全厂生产日报表

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6 销售日报表

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7 营业日报表

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8 月份销售实绩统计表

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9 奖惩登记表

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10 薪资结构表

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11 员工工资表

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12 薪资调整表

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13 薪资核定标准表

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14 工作奖金核定表

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15 工艺流程表

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16 新员工薪资核准表

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17 月份福利工作计划表

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1 建立着眼于落实力的薪酬制度

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2 奖励尽职尽责的人

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3 设立有效的奖励计划

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4 把奖励与结果相联系

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5 给守规矩的人意外奖励

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6 提拔坚决落实制度规定的人

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7 避免毫无节制地奖赏

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8 对按制度办事的人表达信任

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1 坚持“制度高于一切”

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2 制度面前，人人平等

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3 坚持“事不过二”

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4 用制度约束权力

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5 制度化管理不能只罚不奖

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6 对违规的人绝不手软

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7 管理者不要成为制度的破坏者

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8 公平公正最符合人情

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9 创造遵守制度的严肃环境

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1 有了任务马上去做

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2 赏识提高效率的行为

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3 剔除“互相扯皮”的文化

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4 做重要而不紧急的事

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5 处理矛盾的几个原则

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6 解决部门冲突分五步走

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7 掌握化解冲突的技巧

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8 反映问题要走正常渠道

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9 妥善处理各种“刺头”

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10 管理效率是最重要的

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1 总经理必须按章办事

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2 让员工无条件地服从

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3 “说到做到”的铁血规则

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4 工作中没有“不关我的事”

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5 给别人希望，不给自己后路

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6 执行，不找任何借口

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7 出了问题不要找理由

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8 不要把问题留给领导

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9 “套”出下属的真心话

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1 左手制度化，右手人性化

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2 制定和落实制度要以人为本

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3 近人情而严执行

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4 尊重是人性化管理的根本

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5 点准“死穴”，触动心灵

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6 用兵要狠，爱兵要深

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7 感情投资帮你赢得人心

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8 把下属看作“圈里人”

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9 人性原则要在制度约束下使用

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10 与员工建立朋友式的关系

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11 不能用感情代替原则

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12 管得过严会压抑积极性

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13 克服沟通中的心理障碍

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1 落实是一个系统问题

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2 把握流程与制度的要义

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3 严格按照工作流程做事

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4 优秀的流程能提高落实力

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5 搭建规范的企业流程框架

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6 优化管理流程，提高落实效率

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7 流程优化的常用方法

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8 确保公司的流程合理

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9 简化工作流程的审批环节

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10 流程改造提升执行水准

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1 摆脱拖延的恶习

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2 拖延降低制度落实的成效

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3 决策后还需贯彻落实

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4 开一个高效率的会

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5 提高落实力的流程改进法

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6 说做就做，绝不耽搁

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7 合理安排做事顺序

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8 为自己设定最后时限

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9 落实时尽心尽力胜于尽善尽美

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10 制定清晰的行动目标

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1 规章制度必须符合管理实际

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