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　　9 量化考核与逐级考核

　　考核是每个公司都头痛的问题。许多公司采用的是完全量化的考核，即使不能量化的也在形式上量化，导致了很多问题。

　　任何一个公司无论其规模大小，没有量化的考核肯定不行，但纯粹的量化也不行。根据公司的特点，考核的内容多寡不一。因此，不能一切都以量化考核。那么不能量化的部分要怎样考核呢？

　　作为成功公司的经验是一听、二看、三感觉。听，要注意听谁的，怎么听，听什么。老板自身要有计划，有标准，不能被下属带进“沟”里。看，“百听不如一见”，亲眼所见远远胜于听人汇报的效果。但是老板要有火眼金睛的能力，透过现象看到本质。感觉，管理者的综合智能。当领导对下属有初步清晰的感觉后，再通过其他方式获取信息来求证自己的感觉，从而明白下属干得如何。

　　【赢在落实】真正心中有数的管理者，不用刻意地去听下属汇报那些虚张声势的考核，仅凭日积月累的感觉就可以判断下属干得好坏，数字只是求证和补充。 制度建立后，看你如何去执行