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　　11 建立健全的监督机制

　　公司虽然建立了管理制度，但是如果没有相应的监督制度，管理制度的落实就会出现问题，无论是没有人监督还是监督的方法不正确，都会直接导致责任落实的不力。那么，建立系统、完善、规范的监督机制该从哪些方面着手呢？

　　（1）意识到监督机制的重要性。

　　很多公司已经意识到监督的重要性，但仍停留在一些表面文章上，没有制定系统、完善、规范的监督机制。

　　（2）建立严格的奖惩制度。

　　监督，关键在于如何处理监督的结果。对于监督的结果，好的要给予表扬、肯定甚至奖励，总结成功经验；坏的则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。

　　（3）掌握合适、有效、到位的监督手段。

　　即使有了完善的监督体系，如果没有相应的监督手段，那么有效监督也是空谈。在实际的监督过程中，就要讲究监督手段的多样性和艺术性。否则，不但不能有效地监督，反而会适得其反。

　　【赢在落实】有句话说得好：抓住不落实的事+惩罚不落实的人=落实。如果在责任落实的过程中不加以监督，就容易产生“一步放松、步步放松”的情况。 制度建立后，看你如何去执行