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　　3 坚持“事不过二”

　　想让员工做到长期执行、自觉遵守制度规范这一点，公司主要靠两方面的因素：一是对公司中工作人员的福利保证，二是珍惜公司的信誉名声。这两点中尤其以第二点为重要。

　　北京马克西姆餐厅开业时，前来工作的法国服务人员中有一位年轻的组长，工作经历丰富，面对不熟悉餐厅服务工作的中国伙伴们，不免有些骄傲，在工作中指手画脚，员工很难与他配合工作，大家对他的意见比较大。马克西姆的总负责人卡丹先生知道后，立即停止了他的工作，并把他遣派回法国。

　　事后，卡丹曾开玩笑地说：“如果我的工作人员都犯上三次错误，公司早就关门了。”他的话虽是开玩笑，但说明了一个问题：在竞争中求生存是不允许失误的，哪怕只有一次，也很可能会断送了前程。

　　【赢在落实】坚决执行“自觉为主，处理从严”的方针，建立“事不过二”的制度实施环境。 制度建立后，看你如何去执行