您可以在百度里搜索“制度建立后，看你如何去执行 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　第十七章

　　组织架构与制度落实，制度体系要与流程体系相融合

　　制度的有效落实离不开科学、合理的组织架构。显然，公司的管理流程、业务流程必须与相应的管理制度和业务制度相匹配，才能让彼此实现完美对接，确保各项制度落地，实现高绩效的经营目标。

　　1 落实是一个系统问题

　　在当代，很多企业家认为，“落实”虽然作为管理的一个片段或环节，但与“制定战略”和“为企业发展指引方向”相比，显然是无足轻重的，实质上，这类想法让他们吃足了苦头。作为一个整体，企业中的各个要素之间是相互联系，相互补充的，这种联系和互补必须依靠整体效益实现。

　　对于落实而言，其管理要义在于：

　　（1）不论在何种企业中，管理和经营过程都是一个循环着的圆，站在企业管理的整体角度，就会发现落实是一个系统问题，而不是一个孤立的问题。

　　（2）从制度的落实本身出发，落实是一项系统的工作。是“落实”把制度和战略同具体行动联系在一起，可以说，“落实”是实现管理目标的具体途径。

　　（3）落实还关系企业的经营风格、产品定位、品牌化、占有顾客等一系列问题。在处理这些并非孤立的问题时，管理者必须着眼长远，科学统筹。

　　概而言之，落实几乎涉及企业所有方面和环节。只有将规章制度体系和流程体系有机融合在一起，制度才能得到有效的贯彻落实。

　　【赢在落实】在企业的发展中，制定的规章制度体系必须要与流程体系相融合，把落实作为一个系统问题来看待。 制度建立后，看你如何去执行