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　　4 把奖励与结果相联系

　　奖励是对“好的行为”的强化，因此它必须紧紧围绕清晰的目标，将这个目标通过奖励清晰地传递给对方，让对方明白你提倡什么，不提倡什么，奖励什么，批评什么。因此，奖励必须与要导向的结果有机联系起来，从而实现奖励的目标。

　　如何才能避免奖励与公司期望的结果不一致，甚至是背道而驰呢？

　　首先，理清公司的激励导向，确定什么是应该被奖励的，什么是应该被惩罚的，什么是应该继续保持的。

　　其次，建立有效的激励，把公司的激励导向和员工工作行为建立合理的关联。

　　最后，在奖励之前，再次虚拟一下奖励后的结果，从结果中来判别这种奖励是否合适，奖励额度是否合理。

　　【赢在落实】公司管理者应该时刻牢记，奖或罚都只是手段，最关键的是要通过奖罚实现什么目的，脱离目的而实施奖惩是毫无意义的。 制度建立后，看你如何去执行