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　　5 像跟屁虫一样督促

　　对公司来说，光有好的制度和管理方法还不行，还要把事情落实到底，在这里“督促和跟进”就起着至关重要的作用。很多管理者经常认为在落实过程中，自己只需负责指导或决策安排，而忽视了推动落实，这是不对的。作为管理者，必须像跟屁虫一样督促和跟进，密切关注落实的情况。

　　管理者在进行督促和跟进时，可以采取以下几种方法：

　　（1）亲临现场法。当一套制度公布之后，管理者不要等待报告或者汇报，而要亲自视察，只有这样才能发现问题，解决问题。

　　（2）电话跟进法。电话跟进的触角可以延伸到公司的每一个角落，管理者可以充分利用电话，把跟进法进行到底。

　　（3）“及时贴”监控法。把要及时得到结果的事情写成“及时贴”，贴在最显眼的位置，看到了就去过问和了解落实进程。

　　【赢在落实】督促和跟进，既是制度落实的过程，也是发现问题、解决问题的过程。无论遇到什么问题，能够当场解决的就应该立即解决；即使遇到复杂的问题难以当场解决，也应该尽快解决，避免拖延。 制度建立后，看你如何去执行