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　　3 成为主抓落实的“检查官”

　　主抓落实的“检查官”，就是说管理者要经常到工作现场看看，检查相关人员是否按照公司的制度和流程去工作，制度有没有得到很好的落实。这也是人们常说的“走动式管理”。

　　当年，美国著名零售企业沃尔玛在深圳开了四家分店，美国总部的培训人员来到分店后，首先让人把办公室的门全拆了下来，然后又把办公桌搬走，目的很明确：让管理者一定要到商场内走动。走动式管理具体说有以下几个优点：

　　（1）便于收集信息。走动式管理要求管理者亲临现场，亲自观察。这样有利于发现问题，制定出更符合实际的制度。

　　（2）便于沟通。走动式管理能搭起沟通桥梁，管理者能够到达第一线，与员工见面、交谈，从而找到制度不落实的真正原因，然后对症下药。

　　（3）便于协调。管理者每天马不停蹄地到现场走动，能形成互相监督、互相制约机制，确保制度落实不走样、不打折扣。

　　【赢在落实】管理者成为主抓落实的“检查官”后，就能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。这不需要太多的资金和技术，就可以提高公司制度落实的力度，提高经营管理水平。 制度建立后，看你如何去执行