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　　3 设立有效的奖励计划

　　一些老板对奖励措施改进员工业绩的能力有怀疑，主要是由于他们对如何实施奖励方案没有信心，而不是方案本身。要达到预期的效果，奖励方案必须具备以下三个关键特征：

　　（1）保证努力程度与薪酬有直接的关系。

　　一套奖金计划能否成功的要素之一是：使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖励。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际状况来制定，使员工通过努力可以完成。

　　（2）薪酬本身必须受到员工重视。

　　由于个体需求的不同，要求奖金计划要对不同的员工有不同的吸引力。为此，必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。

　　（3）设立有效的标准。

　　奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。

　　【赢在落实】建立一套有效的奖金计划，可以更好地发挥奖赏的正面激励作用，促进落实，提高员工的积极性，使公司取得更好的效益。 制度建立后，看你如何去执行