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　　12 薪资调整表

　　随着公司发展、市场环境的变化，或者公司遭遇危机，老板会提出薪资调整的计划。薪资调整，可能是增加工资，可能是降低工资，还可能是针对一部分特定员工增加或降低工资。

　　需要说明的是，制定薪资调整表管理制度有一些考虑因素，需要老板把握好。根据实务经验，这些因素包括：

　　（1）企业营运支付的能力。

　　（2）劳动市场薪资水平。

　　（3）一般生活水平。

　　（4）劳动生产力与营业额。

　　（5）工作评价。

　　（6）政府法令规定。

　　（7）福利政策。

　　（8）团体协商。

　　薪资制度调整的原则一定要有利于提升公司生产效率、促进公司发展。而老板可以借助薪资调整的机会，发挥人力资源的最大价值，调动每个人的工作积极性，有效促进员工遵守公司制度。

　　【赢在落实】老板要想在薪资制度的调整上激励员工，就要慎重评估与规划。坚持适度的原则，根据实际情况确定调整幅度。

　　薪资调整表 制度建立后，看你如何去执行