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　　4 优秀的流程能提高落实力

　　谈到流程的落实就不得不说戴尔公司，戴尔公司对流程的追捧可谓是登峰造极，它所运用的销售与生产方式，并不是单单跳过经销商的一种行销手法，而是企业策略的核心。戴尔成为全球最大个人计算机制造商的关键就在于流程的落实。

　　戴尔公司的业务流程体制大大提高了存货周转率，从而提高了资产周转速度，而对于其他大多数企业来说，它们尚没有意识到这所带来的巨大收益。

　　对于个人计算机制造商来说，存货周转率十分重要，因为存货通常是公司净资产的最大部分。当销售额低于预期水平的时候，那些根据传统理念生产的公司都会在处理多余存货上一筹莫展，在被迫清理存货时利润就很可能会降低到零。而戴尔公司的年存货周转率比它的竞争对手最多高出8倍，这使戴尔公司的运营成本非常小、拥有巨大的现金流。它还使客户能够享受到最新的技术。

　　这种系统之所以能够行得通，主要是因为戴尔公司具有一种良好的流程体制，能够将每一个环节的工作都落到实处。曾经在戴尔公司工作过很多年的制造部门生产管理人员，把该公司的系统称为“我所见过的最棒的且最具落实力的流程体制”。

　　【赢在落实】企业规章制度是否具有生命力，关键看该制度是否拥有一种良好的流程体系，如果拥有了行之有效的落实流程，那么给企业带来的将是不可估量的效益。 制度建立后，看你如何去执行