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　　2 赏识提高效率的行为

　　不少老板容易形成这样的思维定式：只要上班早来晚走、忙忙碌碌的员工就是个好员工，却很少有人关注他的工作效率及制度落实的到底如何。下面是几个改变忙碌现象、提高效率的小策略：

　　（1）将员工安排在合适的岗位。要根据员工的特点、素质进行科学的安排，大材大用，小材小用。

　　（2）让每个人了解其工作对整体工作有何贡献。有两点理由：一是员工明白了工作意义的重要性，会提高士气。二是了解自己对工作有贡献的员工，一般不会浪费时间。

　　（3）对事倍功半的员工，要给予关注。可以用关怀的方式告诉他，所奖励的是成果，而不是汗水、冗长的时间。

　　（4）不做唯程序主义者。有些事情需要灵活掌握，不必刻板，步步按程序办是官僚主义的通病。

　　【赢在落实】老板应该赏识提高效率的行为，这对高效率员工和低效率员工来说，都是一种激励，利于强化员工的执行力，是公司发展的根本。 制度建立后，看你如何去执行