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　　6 用兵要狠，爱兵要深

　　众所周知，带兵行军之道有这样一条格言，“用兵要狠，爱兵要深”。实际上，两者丝毫不矛盾。“狠”更多指的是大胆任用，说到做到要放手让他们开展工作。当然，人都是有懒惰意识的，在适当的时候，就必须对他们给予点拨，否则，他们就会停顿继而反抗。

　　“用兵要狠”的同时，还必须要“爱兵要深”。只有“狠”而没有“爱”，就会把兵当成自己向上爬的工具，只有“严”而没有“爱”，就会使人怀疑你“严格要求”的动机。

　　所以，管理者务必要有大将风度。千万别在这个问题上“小家子气”，你的心胸不够宽广，下属还能有什么魄力。从这个意义上讲，管理者能够管理好一个企业是很了不起的，因为他要考虑的元素太多了，当然，要想管理好，需要掌握好以下几个环节：

　　（1）适当时动动“刀子”。让员工心里产生警戒，促使其更加尽心尽力地工作。

　　（2）勇于承担自己的过失。给员工一种勇于负责、有气度、心怀宽广的形象。

　　（3）要恩威并施。要让员工知道你是爱他们的，关心爱护员工，他们肯定会给予足够的感激和报答的。特别是处于危难的关头，管理者一定要为他们设置好一顶顶保护伞。

　　【赢在落实】爱是尊重，是信任，是对员工困难和愿望的体贴，是对他们发展和进步的真诚关心。在他们困难的时候，能帮助他们解决，一定要帮助；在他们危难的时候，能保护的时候，一定要尽力保护。反之，就会让员工寒心，这样管理者就会失去员工拥护的心，使自己陷入孤军奋斗的局面。 制度建立后，看你如何去执行