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　　2 认真检查落实的情况

　　工作中总会有些下属对制度规定的工作拖拖拉拉，如果管理者不对其落实情况进行检查，势必会影响制度落实的效果。有人做过这样的试验：

　　公司规定车间员工每天对几台设备进行点检并填写相应表单，然后主管每天都去检查并签字审核，偶尔有个别员工没有记录，立即通知改进，连续一个月，都做得很好。

　　第二个月，主管还是每天检查，但不再签字审核，发现没有记录的也不会通知，到月底，大部分的员工没有按要求做好。

　　第三个月，到月底的时候，没有一个人能够按要求每天点检并记录的。

　　没有人会在意没人去检查的制度，这就造成它的可有可无性，因此也没有人去遵守了。不检查、不督促，就难以保证有效地落实。跟踪检查应该成为管理者日常性的工作内容之一。

　　【赢在落实】检查是一堵“防火墙”，检查的过程既是制度落实的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题，能当场纠正的绝不留到日后去处理；面对复杂问题如果管理者不能解决，应立即督促有关部门抓紧处理。 制度建立后，看你如何去执行