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　　12 绩效考核的目的

　　绩效考核有助于公司的管理，因此几乎每个公司都会制定绩效考核的制度，但是有多少老板只是跟风而不知道绩效考核的目的呢？在拟定绩效考核方法之前，管理者要先明确，绩效考核的重点。

　　（1）设计一种公平合理的方式，在一段时间内，尽量客观地考核出个别的组织成员对组织的实质贡献（或者可以说存在价值）。

　　（2）让被考核的人能够了解考核的结果，以便依据此结果来修正自己的行为，提高对公司的实质贡献。

　　在考核成绩时要注意两个重要的尺度：一是实际完成工作的质与量，二是对组织的无形贡献，包括对公司的认同态度、责任感、与其他人员的配合度和相处情况等。

　　就考核的方法而言，实际完成工作的质与量是比较容易精确计算的。至于无形贡献的考核，以利用无记名问卷的方法比较可行。但是在设计问卷时应以简单、明了及有效为准。

　　【赢在落实】不同阶层和不同功能的人员，考核的内容也是有所区别的。所以，老板一定要根据员工职位特点合理安排考核内容。 制度建立后，看你如何去执行