您可以在百度里搜索“制度建立后，看你如何去执行 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　7 合理安排做事顺序

　　人都有一种习惯，会根据事情本身的轻重缓急选择不同的策略。这个思路显然没错，但在这种思想指导下，很多重要而不紧迫的事，往往因为时间要求不那么急，被一拖再拖。

　　其实，很多时候制度不能落实并非因为时间不充裕，而是分不清事情的轻重缓急，把时间和精力浪费在那些不太重要的事情上。

　　当所有的事情交织在一起，怎样才能知道一件事是否重要，并且快速优质地完成重要的事呢？有人提出了三步计划：

　　第一步，估价。用目标、需要、回报和满足感这几项内容，对将要做的事进行估价。

　　第二步，去除。去除不必要做的事，把要做但不一定非要亲力亲为的事委托给别人。

　　第三步，估计。记下为目标所必须做的事，包括完成任务要用的时间，谁可以帮助完成任务等一系列的内容。

　　【赢在落实】老板在管理公司事务时，把要做的事情都列出来，先做重要的事情，然后做次要的，没时间的话，那些可做可不做的事情就干脆不做了。严格按照这个思路来做，那些至关重要却不紧迫的事情，才不会被我们置于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的境地。 制度建立后，看你如何去执行