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　　10 薪资结构表

　　在薪资结构中，分类的依据有“基本薪”“津贴”“奖金”“加班”，与此对应的是薪资项目的名称、“适用人员”“基准金额”。薪酬管理人员可以根据这些标准对不同的工作人员划定薪资构成情况。建立薪资结构表管理制度要注意以下两点：

　　（1）明确薪酬设计的目标。

　　薪酬结构设计要明确目标，才能达到预期的设计目标。一个公认的标准是“劳有所获，多劳多得”。在这一原则指导下，再根据职位特征、行业特色等要素细化薪资结构，就容易达到理想的目标。

　　（2）实现内外均衡。

　　公司在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指公司员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指公司内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。

　　【赢在落实】为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要老板认真负责地落实薪资结构表制度，这样的薪酬设计才有竞争力，才能留住人才。

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