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　　5 全厂生产日报表

　　老板需要对公司每天的生产情况有全面的了解，这就是“全厂生产日报表”存在的意义。全厂生产日报表制度要求，在这张报表里，以“批号”和“产品名称”为标志，汇总“生产一线”“生产二线”等各个生产单位的情况，包括人力、工时、产量等详细指标。

　　还要求老板在报表的底部签字，以及附上审核意见，这样就能够对公司每天的生产情况进行概括总结，完成整体上的评价。

　　管理一个生产性的公司，涉及各种资源的配置、人力的安排，并且还要应对市场的千变万化，这就考验着老板对这项制度的落实程度。

　　【赢在落实】生产型公司一旦投入运转，就意味着资金、人力、原料的巨大耗费，所以老板必须保证制度切实的落实，对每天的生产情况要了如指掌，才能改善管理有效掌握公司人、物、场所的利用情况，提高效率，以及趁早发现问题。

　　全厂生产日报表 制度建立后，看你如何去执行