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　　9 奖惩登记表

　　奖惩登记表是根据“职别工号”“姓名”进行登记的，重点是“奖惩事项及文号”，这是对员工奖惩的总结概括，并有相关的文件作为证明材料。

　　老板在执行奖惩登记表管理制度时，要明确赏罚分明的原则。对两个同时犯错的人，老板可以“各打五十大板”，这样双方都可以接受，这样既能保证公司制度的执行力，还能起到以儆效尤的作用。反之，如果老板偏袒其中一方，则容易丧失威信，而公司制度也会因此变为一纸空文。

　　奖惩登记表管理制度的实施既是“赏罚分明”原则的体现，也是对员工的一种心理威慑。这些赏罚记录，在很大程度上构成了员工个人评定的参考依据。这样的记录，往往让人信服，也免去了员工对年终奖赏的微词。

　　【赢在落实】老板在落实奖惩登记表管理制度时，必须坚持赏罚分明的原则，这样才能提高奖惩登记的权威性，起到应有的激励效果。

　　奖惩登记表 制度建立后，看你如何去执行