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　　13 考核究竟“考”什么

　　当代的公司都在进一步的完善自己的制度，也制定了相应的考核标准，但是管理者是否都清楚考核究竟“考”什么呢？

　　有三个亲兄弟一同在一家毛皮公司上班，但是三个人的工资却不相同。助理问老板，明明是亲兄弟，为什么会不一样？老板说：“那我们考考他们，看看他们的表现你就知道了。”

　　老板让兄弟三人去调查停泊在海边的货船，船上毛皮的数量、价格和质量都要详细地记录下来，并尽快给予答复。仅仅过了5分钟，老二就来跟老板汇报情况了，他是直接打电话问了货船的船长。1个小时之后，老三回到公司向老板汇报，他亲自调查了船上货物的数量和质量并做了详细的汇报。

　　3个小时之后，老大才回到办公室。他先是汇报了货船上详细的货物信息，也已经将船上最有价值的商品进行了记录，为了方便老板与货主签订合同，他已经请货主明天10点前到公司。老板意味深长地看了助理一眼说：“这才是真正的考核。”

　　【赢在落实】这件事告诉老板们，在对员工进行绩效考核时，不能简单依据某一个标准，而是要从多方面对员工进行“立体考核”，这样才能对一个人做出正确的评价。

　　【制度样板】

　　出入厂管理规定

　　第一条 为维护工厂安全，确保人员、车辆、物品管理有序，特制定本规定。

　　第二条 公司人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规则规定，由守卫负责管理。

　　第三条 本公司厂区人员上下班应穿着制服，佩挂胸章于左胸处，打卡后方可出入厂。

　　第四条 助理工程 (管理) 师以上人员，及因公需经常出入厂区的人员，经厂处长核准后，可以随时出入厂区（胸章标明符号）。

　　第五条 从业人员上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

　　第六条 非本厂区人员如因公需入厂区者，应凭出差申请单第二联或从业人员出入门证第二联，经守卫查对后填写登记表，方可进入。

　　第七条 接洽业务之厂商或顾客如有出入必要时，凭主办部门科长核签“车辆/人员出入门证”，办完公事后需退换胸章等证件。

　　第八条 政府机关、民意代表、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请人按划定准许参观的路线图填具“参观申请登记单”，经总务科长核准后通知各有关部门并派员引导参观。 制度建立后，看你如何去执行