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　　11 不能用感情代替原则

　　在公司的管理过程中，有一种倾向应该注意，有些管理者把同员工建立亲密无间的感情和迁就照顾错误地等同起来。对员工的一些不合理，甚至无理要求也一味迁就，以感情代替原则，把同事间纯洁的工作感情庸俗化。这样从长远和实质上看，是把员工引入了一个误区。

　　管理者必须清楚地认识到，用放弃原则来维持同员工的感情，虽然一时起点作用，但时间一长，害的不只是员工，也会是自己。

　　管理者在交往中要廉洁奉公，要善于摆脱“馈赠”的绳索。无功受禄，往往容易上当，掉进别人设下的圈套，因此会授人以柄。

　　管理者在交往中，要注意自己身边员工的状况，从实际情况来看，管理者的行为在很大程度上受制于其贴近的人，这些人对于管理活动中，既有积极作用又有消极作用。平时，管理者在一些事情上是依靠他们实现管理的，而他们又专靠“别人”的帮助，来完成管理者的委托，于是就出现了“逆向”的情况。管理者周围的人可直接影响管理行为，而“别人”又可左右这些人的行为，时间一长便形成了一条“熟人链”。

　　显然，这些人不仅向管理者表达自身的需要，而且还时常要为“别人”办事，这也增加了制约管理者因素。

　　【赢在落实】管理者应该注意身边人的制约，不仅要调整好与他们的关系，而且要注意经常改变他们的人员结构，提高他们的素质，避免给自己的工作增加阻力和困难。 制度建立后，看你如何去执行