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　　13 薪资核定标准表

　　每个人的薪资情况是根据其“职称”累加的。尤其是在现代企业管理中，对技术人才、销售人员、管理人员等不同职位的薪资核定，都有严格的规定。通常，薪资核定的内容包括“职位等级”“本薪”“职位津贴”“技术津贴”“特支费”等。

　　落实薪资核定标准表的管理制度时，要结合下面两点：

　　（1）坚持“以绩效定薪酬”的原则。

　　以绩效定薪酬，合情合理，只要把握得当，就能给员工合理的薪酬，真正实现了根据能力大小决定价值回报的目标。

　　（2）重视对员工的资质评估。

　　以资质参照市场行情确定基本薪酬水平的理念，正在为越来越多的管理者所接受。特别是对一些技术性员工来说，资质评估基础上的薪酬核定标准更专业，也更令人信服。老板要注意这种价值认同倾向。

　　【赢在落实】公司要根据所处的行业、发展阶段、工作属性等因素，灵活采取不同的薪资核定标准，实现人力资源应有的价值，提升员工的积极性，推进公司薪酬制度的落实。

　　薪资核定标准表 制度建立后，看你如何去执行