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　　第十章

　　员工只做老板即将检查的事，没有监督就没有落实

　　员工十分重视老板一直强调和即将检查的工作。因此，制度颁布下去，管理者要做好监督、检查工作，防止公司的规定失去约束力，避免不了了之。事实上，制度检查不仅是落实制度的需要，也是管理者发现问题和修正错误的机会。

　　1 学会监督和检查

　　在公司的管理过程中，不去跟踪监督落实情况就等于没有建立制度。因为人都是有一定惰性的。当一段时间身边缺少监督的时候，或多或少都会有所懈怠。

　　如果所有人素质很高、自觉性很强、主动完成本职工作，那制度就完全没有制定的必要了，监督和检查是有效落实的保障，监督的目的是保证制度的有效实施，同时对制度本身或落实过程中可能存在的不完善之处进行监督，提出改进意见。

　　所有具有落实力的公司都会去监督所制定制度的落实情况。加强对制度落实的监督，包括两个方面的内容：

　　（1）对管理者的监督，主要从是否忠于职守、是否徇私舞弊、是否滥用职权、落实态度是否主动积极等方面入手。

　　（2）对被管理者的监督，主要是监督被管理者是否严格遵守相关制度。这种监督主要是间接的监督，是通过监督被管理人的行为来检验制度落实的力度。

　　【赢在落实】老板要加强对公司制度执行的监督和检查，并对违反制度的行为按照制度规范进行合理惩罚，通过强制性手段迫使员工按照制度的要求去做。 制度建立后，看你如何去执行