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　　4 尊重是人性化管理的根本

　　什么叫“人性化管理”？简单地说，就是把人当作人来管理，而不是当成机器来管理。

　　要知道，人人都有追求自尊心与心理满足的需要，每个员工也都有其重要性，因此一定要尊重每个人，只有这样大家才能在一起很好地合作，管理者和员工之间才会有良好的互动。如果有一方被轻视了，双方的沟通就不会有好结果。

　　显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们仅仅为了获取报酬而工作，落实力也大大被削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。肯定个人尊严，充分尊重员工是人性化管理理念的本质体现。

　　如果不重视员工的感受，不尊重员工，就根本谈不上真正的人性化管理。只有员工的个人身份受到了尊重，真正感受到被重视，做事情才会更加用心，才愿意站到企业的立场，主动参与探讨和落实工作，心甘情愿地为企业付出。

　　对员工来说，他们在内心深处都渴望得到领导的重视和尊重。他们认为，他们能够接受地位上的差异，但在情感上希望自己的贡献、自己的价值能得到认可。

　　这种认可的体现就是在企业中能得到别人的尊重，尤其是上级领导的尊重。一旦这种希望得到实现，他们的内心深处就会产生一种“不负使命”的责任感，工作意念和干劲儿就会促使他们尽力落实目标。

　　【赢在落实】上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 制度建立后，看你如何去执行