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　　3 严格按照工作流程做事

　　富士康作为全球IT、消费电子产品制造领域最大的霸主，连续多年保持30%以上的增长率。原因之一，就是郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重流程执行力的公司文化，增强了富士康的企业竞争力。

　　郭台铭主张的最高管理境界是，“没有管理，只有执行”。他要求执行的结果必须体现效率高、行动准、品位精的诉求。

　　其实，员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。

　　【赢在落实】如果一个公司有了合理的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为公司带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍。作为管理者，老板要监督员工遵守公司的规章制度、执行公司流程，提高整体效率。 制度建立后，看你如何去执行