您可以在百度里搜索“制度建立后，看你如何去执行 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　4 做重要而不紧急的事

　　人的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？答案就是永远做重要而不紧急的事情。

　　日常工作中，员工习惯于根据事情本身的轻重缓急，分出既重要又紧迫、重要而不紧迫、不重要但紧迫几种类型，并采取不同的对策。这原本不错，但实际情况是，有很多重要而不紧迫的事，往往因为时间要求不太急，便一拖再拖，始终没时间去落实，甚至越拖越糟，以至到不可收拾的地步。

　　凡是能够在事业上做出卓越成绩的人，都是时间管理的专家。时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”冥冥就是把时间花在做重要而不紧迫的事情上面。

　　【赢在落实】老板要时刻保持一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，只有这样，那些重要而不紧迫的事情才不会陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的窘境。 制度建立后，看你如何去执行