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　　7 管理者不要成为制度的破坏者

　　在工作中我们不难发现，公司管理者最强调制度，然而违背制度办事、破坏制度严肃性的也是管理者。

　　据国内某咨询公司调查问卷发现，百分之九十以上规则的首先破坏者，是公司的各级管理者而不是一般员工。尽管普通员工破坏规则或违反制度的行为也不在少数，但就规则破坏的人均数量和严肃性而言，管理者要比普通员工高出数十倍。由于管理者往往是规则的制定者，所以他们对规则破坏所带来的负面影响无疑是巨大的。

　　很多管理者口口声声说要搞制度化管理，自己却没有照制度去做，如何能搞好制度化管理？面对管理者“知法犯法”，员工大多心生反感，而在自己违反制度而受到惩罚时，心里会存有怨言。时间久了，员工会与公司产生离心力，制度化管理根本无从谈起。

　　【赢在落实】作为公司管理者，必须时刻提醒自己，不要既是制度的制定者，又是制度的破坏者。如果管理者亲自破坏亲手制定的制度，那么这种负面示范的效果将具有极大的破坏性，员工自然也对公司制度视而不见。 制度建立后，看你如何去执行