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　　7 发挥“工作分析”的考核功效

　　工作分析，就是通过一个系统的正式的程序来研究一个工作，获得有关组织中每一个独特角色的重要和相关信息的过程。公司在进行工作分析之前，有一些准备工作是必须要做的，主要有两点：

　　（1）收集工作信息。

　　工作信息的来源分主要来源和次要来源两种。主要来源大都是通过与员工间的沟通取得的，而次要来源基本是从企业的一些政策、法规、文件等途径获得的。

　　（2）工作分析的沟通。

　　在工作分析实施的过程中，公司应该考虑对员工及经理的必要沟通。沟通的第一步就是设计一个战略计划：包括沟通的对象、时间、地点、沟通负责人等。沟通的方式也很重要，有小组沟通会，包括员工同经理的小组会、安排员工信息分享会等。

　　【赢在落实】管理者要注意：任何分析都是有误差的，在开始实施工作分析之前，考虑各种工作分析过程中可能出现的误差来源，将这些问题尽量避免，有利于工作分析发挥最大的效果。 制度建立后，看你如何去执行