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　　5 提高落实力的流程改进法

　　制度落实不好就意味着执行成本的浪费，为解决这一难题，老板可以采用“流程改进法”来增加公司制度的落实能力。流程改进法的核心包括：流程步骤细化、流程标准化、流程量化。

　　（1）流程步骤的细化有利于全面分析落实中的影响因素。如果将流程细化为“接触——信息的收集——信息的整理——信息的分析——信息的判断——进一步采取的行动——销售”，就会发现流程中间更多的影响因素。

　　（2）流程标准化建立于流程细化之上，它包括流程具体步骤的确定以及步骤中采用方式的确定。但这个标准不是一成不变的，在运行一段时期后，要进行有效性分析和改进。

　　（3）流程量化是流程改进的核心，也是确保流程改进有效性的基本方法，它通过依据标准对现状与未来期望进行量化，以达到确定改进成本、分析改进后收益、体现改进状况等目标。

　　【赢在落实】流程改进法的效果已经得到多个公司的成功验证，老板可以遵循自身公司的情况对流程改进法进行“移植”“嫁接”，以切实增加公司制度的落实能力，节约公司资本。 制度建立后，看你如何去执行