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　　10 设计科学的定性考核指标

　　设计定性指标的考核标准，首先要将定性指标进一步细化成多个可考核的方面，即考核维度。具体讲，设计定性指标的考核标准可分为以下三个方面：

　　（1）分析工作内容，揭示工作的本质功能。

　　首先要对这项工作进行分析，如工作内容、人员、工作成果、水平和质量；其次要分析工作的本质和功能，从外延和内涵上全面把握工作的性质。

　　（2）确定考核角度。

　　通常评价一项工作的角度有时间、数量、质量、成本及风险等，其中风险是指工作中的不利因素、不利行为和不利结果等。

　　（3）选定考核指标。

　　针对确定的考核角度，设计具体的考核指标。有关时间方面的指标通常有完成时间、及时性、时限、批准时间、开始时间、结束时间等；有关数量方面的指标通常有个数、时数、次数、人数、项数、额度等。

　　【赢在落实】作为一个公司组织，无疑需要量化考核，但是把什么都量化也不行。因此定性指标的考核是一个绕不开的问题。但是老板要注意设计指标的科学性。 制度建立后，看你如何去执行