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　　9 人性原则要在制度约束下使用

　　现代社会是一个多元化的社会，是一个民主与法制的社会，以人为本的人性化管理思想已经渗透到社会的各个层面。因此，我们在实践中必须顺应历史发展的趋势，实施人性化管理，促进员工的全面发展和公司的发展壮大。

　　但是，作为一名企业的管理者，必须要清楚的是，人性化管理绝不是不要制度，没有制度的约束人性化无从存在。强调尊重人性，旨在改变传统的“压制”管理方式，并不是说可以放松制度的约束。如果把“人性化管理”与“制度化管理”对立起来，简单套用对人的关心、尊重等人性化管理方法来进行管理，排斥了制度管理的基础性作用，在“只讲人情，不讲制度”的管理氛围中，企业的规章制度就会被随意践踏，企业也无法正常运转。这样的管理根本不是人性化管理。

　　制度是一个企业的“法”，必须依“法”治企。制度化管理是必需的、最基本的，离开制度，其他的管理就无从谈起。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好制度管理的基础上，才能谈人性化。

　　人性化管理的基础是制度建设的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理的高级阶段，是管理理念的升华，它绝不能脱离管理的科学和严谨性而独立存在。

　　人性化管理的出发点是尊重人、理解人，其基础就是在制度面前人人真正平等。也只有实行制度管理，企业才能发展，才能使员工看到希望，才能体现对员工价值的尊重。制度虽然限制了某些人或某些方面的自由，但制度保证了企业目标的实现，只有企业目标实现了，员工的利益才能得到保障。

　　【赢在落实】人性化管理要在制度约束下实施，人性化管理需要科学合理的规章制度作为行动指南来引导方向和规范行为，否则抛开制度的纯人性化必然变成“人情化”“任性化”。 制度建立后，看你如何去执行