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　　3 近人情而严执行

　　韩非子曾说：“凡治天下者，必因人情。人情有好恶性，故赏罚可用。”对于一个管理者而言，公司便是天下，那么，在面对员工错误和失职时，在处罚违反规定的下属时，要做到近人情而严执行，公平、公正是很重要的。

　　管理者在面对员工的过错时，首先，弄清事情发生的来龙去脉，不可冤枉员工；其次，处理问题时要做到公平、公正、客观；最后，在充分为员工考虑的同时严格按照规章制度执行，不能失了分寸。

　　对于一个公司管理者而言，如果在面对员工问题时，能够做到近人情而严执行，严格遵守公司的规章制度办事，既能够得到大多数员工的信服，更能够督促和鼓励大多数员工自觉遵守制度，提高工作积极性。

　　【赢在落实】公司管理者“近人情严执行”的管理策略，是一举数得，既可以帮助员工知错就改，又可以警示其他员工，同时维护了公司的运行秩序。 制度建立后，看你如何去执行