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　　第十二章

　　奖赏按制度办事的人，激励是落实规章制度的有效手段

　　在很多人眼里，“制度”似乎成了“处罚”的代名词。其实，对守规矩的人来说，它是一把保护伞，有助于创造高业绩。奖赏按制度办事的人，既是运用正面激励手段促进制度的落实，还能消除影响制度落实的不良风气。

　　1 建立着眼于落实力的薪酬制度

　　要想提高公司的制度落实力，就要先提高员工对工作的积极性，而要鼓励员工做好工作和多做工作，老板就必须建立公平合理的薪酬制度。

　　任何制度的设计都必须遵循一定的原则，薪酬的设计也不例外，只有在设计的过程中遵循这些原则，设计出来的方案才能真正起到激励作用。

　　（1）公平性原则。

　　如果薪酬设计不公平，就会挫伤员工的积极性。因此，要达到薪酬激励的目的，首先要做到“一碗水端平”。

　　（2）激励性原则。

　　这条原则要求在内部各类、各级员工的薪酬发放水平上适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则，从而最大限度地激发员工的积极性、主动性和落实力。

　　（3）与实际相结合的原则。

　　薪酬制度的好与不好要看它是否适合公司的实际状况和能否有效地激励员工。不能盲目照搬别人的经验，必须从公司的实际状况出发。

　　【赢在落实】只有建立在公平基础上的薪酬制度才能真正地起到激励作用，不科学的薪酬体系不但无法激励员工提高落实力，还会成为一系列潜在问题的引爆点，既而影响公司正常工作的进行。 制度建立后，看你如何去执行