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　　第十九章

　　在落实中修正制度缺陷，制度必须以贯彻落实为导向

　　制度落实难、落实不力的原因有很多，而其中一个重要的因素就是制度本身存在的问题。如果制度不科学、不合理，必然会给制度的落实带来障碍。因此，在制度制定、执行的过程中，一定要以贯彻落实为导向，确保制度的针对性和可操作性，使制度用得上、行得通、管得住。

　　1 规章制度必须符合管理实际

　　健全完善的规章制度可以促使企业各项工作更加规范化，从而有效地提高企业的管理水平和员工的工作效率。越来越多的企业家认识到制定一个完善妥当制度的重要性，但是在实际执行中，更多的企业所制定的措施完全脱离了企业本身的实际状况，天马行空的制定措施，生搬硬套的“拿来主义”大大地降低了员工的参与度，从而造成了制度的难以落实。

　　一个健全的规章制度应该以客观实际为基础，以落实为导向，以员工认可、接受和实施为成功标志。对于企业来说，虽然制度的确定具有严峻的迫切性，但是制度的可行性才是其应该关注的重点。能否顺应民心、民意的关键在于是否对企业现实进行了仔细的调查和分析，是否广泛地征求了员工的意见，只有得到员工的广泛认同和拥护，制度才有了生命，才可以被贯彻执行。

　　【赢在落实】领导者在进行制度执行的实践活动中，必须依然注重把制度落实在实际之中，充分考虑企业、员工和市场的实际状况，从而使制度具备可行性。 制度建立后，看你如何去执行