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　　12 管得过严会压抑积极性

　　作为一名公司管理者，你的任务就是管理、支配和宏观调控，对有很多事只要告诉员工事情的结果就可以了，不必告诉全过程。如让员工推销一批商品，主管只要告诉他销售定额和经济合同法一些知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去，进门怎么说，出门怎么道别。叫部下编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而弄巧成拙。

　　首先，过度管理妨碍部属积极性的发挥。员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤其积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖领导的“阿斗”作风。只有没有进取心的员工才欢迎这种领导。

　　其次，过度管理不利于培养锻炼员工的实际工作能力。这不利于部属成长锻炼，不利于提高部属的工作能力。人不在大风大浪中摔打一番，是不易成熟提高的。一般来说，主管的水平、工作能力要比部属高，指令也科学、合理。

　　管理者过细的指令使部属少走许多弯路，可部属绝对感受不到主管为开辟捷径付出的代价，或者说，员工感受不到通向捷径路上的荆棘坎坷。没有这些感受，员工就是没见过世面的“弱智儿”。

　　【赢在落实】管理者管理过严会压抑员工积极性，所以在管理的过程中，一定要采取适度原则。 制度建立后，看你如何去执行