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　　8 考核务必要多角度、多渠道

　　公司的考核要多角度、多渠道，让绩效的考核更公正、合理。管理者可以采取以下的考核方法：

　　（1）由考核委员会进行考核。

　　考核委员会成员通常由员工的直接领导及3~4名其他领导组成。他们以一种旁观者的角度来评价，排除了直接领导自己考核的许多感情因素，所以更真实、公平、有效。

　　（2）上下级考核。

　　领导会提供有关员工工作表现、工作缺点和潜力的各种信息，并能从团队目标的角度来评价员工个人的工作绩效。

　　（3）员工自我考核。

　　即员工个人的自我评价：如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来考核他们所采用的标准，则他们在很大程度上处于评价自己的最佳位置。

　　（4）客户考核。

　　对于服务类的公司，客户的评价往往起决定性作用。客户作为唯一能够在工作现场观察员工绩效的人，就成为了最好的绩效考核者。

　　【赢在落实】绩效考核不能拘泥于形式，要多手段、多方式。老板要明确考核的目的，更好地让员工工作。 制度建立后，看你如何去执行