高效能总经理的七步管理法

2021-04-06
前言

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1.实施制度的几点讲究

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2.无规矩不成方圆

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3.法治代替人治

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4.严格执行规章制度

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5.严明纪律要用“热炉法则”

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6.谁都不许抄近道

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7.令行禁止，监督好使

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8.人“事”关天

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9.国有国法，家有家规

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10.绝不允许拉帮结派

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11.慈母手握钟馗剑

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12.处罚要宽严适度

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13.规章制度要避免的八点

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14.设立部门的三个问题

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15.鼓不敲不响，钟不撞不鸣

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16.考评的四个基本原则

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17.检查工作的九个技巧

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18.绩效面谈的七个程序

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19.留住人才的三大“法宝”

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20.运用策略，留住年轻人才

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21.工资“合身”，干劲十足

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22.高人一酬，将“薪”比心

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23.要想马儿跑，就得多喂草

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24.为新员工“量体裁衣”

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25.报酬要与制度均衡

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26.好待遇+好前途

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27.加班是把双刃剑

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28.防止陷入薪酬误区

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29.用激励挖掘员工的潜能

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30.有始有终，绝不虎头蛇尾

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31.常见的十种激励技巧

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32.激励讲究的六个原则

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33.随机应变，二次激励

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34.小恩小惠，赢得人心

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35.重赏之下，必有勇夫

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36.当奖则奖，奖有所值

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37.大奖明奖，小奖暗奖

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38.赏禄丰厚，论功行赏

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39.年终奖是一种沟通

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40.宁可不奖，绝不错奖

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1.总经理须识人

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2.透过体型识人

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3.透过面孔识人

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4.透过眼睛识人

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5.透过穿着识人

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6.透过言谈识人

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7.透过坐姿识人

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8.透过握手识人

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9.透过工作识人

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10.透过开会识人

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11.透过动作识人

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12.透过饮食识人

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13.透过饮酒识人

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14.透过办公桌识人

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15.一个篱笆三个桩

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16.识别人才的七大原则

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17.识别人才的六个禁忌

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18.识别被埋没的人才

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19.识别可重用的人才

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20.识别最忠诚的人才

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21.识别滥竽充数的人

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22.世无全才，用长避短

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23.年龄不同，用法不同

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24.用人不疑，疑人不用

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25.以变应变，以变制变

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26.用人的五个误区

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27.用人不当的恶果

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28.学会授权，以权御人

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29.大权独揽，小权分散

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30.浇树浇根，管人管心

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31.巧施恩惠，换取“芳心”

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32.善用激将术

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33.有效沟通的六个技巧

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34.制伏“刺头”的五种手段

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35.调解纠纷的八种技巧

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36.五个人的活，三个人干

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37.授权遵循的六大原则

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38.防止员工跳槽的八个对策

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39.解雇员工的五个妙招

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40.管理精英的五个妙计

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1.好风凭借力，送我上青云

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2.广结善缘，搭建人脉圈

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3.与人为善，包你大赚

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4.人我两利，义利并重

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5.要进门，先拜师

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6.大树底下好乘凉

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7.与“百事通”交朋友

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8.赢得金融界信任

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9.与政府交往的四个原则

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10.与政府交往的七个技巧

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11.让无冕之王为你“加冕”

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12.“拿”别人的钱，圆自己的梦

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13.有信用就能融到资金

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14.把鸡蛋放在不同的篮子里

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15.不打无把握的仗

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16.借债要“忍”，还债要“狠”

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17.知己知彼，百战百胜

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18.谈判之前要做好准备

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