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　　26.用人的五个误区

　　总经理用人，有以下几个误区：

　　（1）公司发展主要靠员工自觉与道德规范

　　如果把河坝比喻为公司的人力资源策略，河堤是管理制度，河水是员工行为，则河坝与河堤会影响河水的流动，但是河水也会冲击河堤与改变河坝结构，因此河坝必须顺势；河堤必须牢固，也就是说制度健全；管理严密，以引导河水，也就是引导员工正确的行为规范。

　　（2）聘任有成功经验的主管就能解决问题

　　其实人的成功经验很多，因此在挑选主管时，要考虑他的成功点在何处，是策划能力、领军作战能力，还是解决问题能力，这些是否是您所需要的，价值观是否吻合等。

　　（3）人都是自私的

　　员工有权利去争取最好的生涯发展机会，正如公司也想争取最佳的发展一样，既然人的本性想要追求最好的，我们该如何做到最好？员工有何期望？我们能提供什么机会？如果您的公司待遇较差，那必须逐年提高吸引力，因为市场经济便是如此。

　　（4）现代人只会向钱看

　　由于社会化分工的结果，人生许多的需求都要转换成金钱的计价单位去兑换，所以金钱虽非万能，无钱却万万不行。但是人们除了金钱以外也有许多精神上的需求，被肯定、成就感、归属感、自我实现等，因此公司如何有效结合物质与精神的需求，创造综合的影响力是极为重要的。

　　（5）不论对一个人多好，总有一天他还是会离开

　　据统计，美国人一生平均更换6~7个职业，也就是说每5年左右换一次工作。目前中国公司的员工浮动心理相对是比较高，因此总经理在心理上要有准备，在策略与管理上要有方法，以使公司能以合理的成本，源源不断地找到必要的人才。 高效能总经理的七步管理法