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　　17.识别人才的六个禁忌

　　要真正透彻地了解一个人，做到知人善任，不是件容易的事情。所以，每个总经理都要不断提高判断人、鉴别人的能力。在这方面有哪些需要注意的问题呢？

　　（1）不要仅从表面看人

　　诸葛亮说过：“有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。”总经理看人不能只看一个人的表面，要看这个人的本质、特性。

　　（2）不能先入为主

　　对于一名员工，在全面接触他之前，总会得到一些间接的材料或反映。这些材料和反映，只能作为考察时的参考，不能把它作为考察员工的全部依据。

　　（3）不以一时一事看人

　　要彻底了解一个人，客观地评价一个人，必须看他的全部历史和全部工作。

　　（4）不凭个人好恶看人

　　这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人用人的做法，是任人唯亲的反映，它容易使一些德才平庸甚至有严重问题的人受到青睐，而使一些真正有才能的人受到冷落和埋没。

　　（5）不用静止的眼光看人

　　不要用静止的观点看人，要用动态的、发展的眼光看人。

　　（6）不以一人之见取人

　　一个员工的优劣，既需要通过长期工作实践来检验，也要靠众多的人来鉴别，光靠总经理一个人来观察了解显然是不够的。 高效能总经理的七步管理法