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　　21.识别滥竽充数的人

　　总经理要善于察言观色，透过现象看本质，巧识似是而非的人，甄别发现真假人才，才能选好用好具有真才实学的人，而不至于犯鱼目混珠的毛病。

　　下面列举几种滥竽充数、不可重用的人。

　　（1）华而不实的人

　　华而不实的人善于说谈，谈古论今头头是道。考察这种人，要问题，下任务，让他找出对策。如果此人避实就虚，圆滑应对，说明此人是华而不实的人。

　　（2）貌似博学多才的人

　　一言以蔽之，真正博学多才的人，并不想急于表现自己，而是洞察对方、相机行事的人。

　　（3）貌似专家的人

　　有些专家，“盛名之下，其实难副”。作为总经理，要考察受聘者名气的来历，以避免聘来被媒体炒作出来的所谓“专家”。

　　（4）貌似创新的人

　　对于常常提出新设想的人，总经理一定要考察此人是不是好大喜功、急于求成。如果有这些特点，就是貌似创新者。 高效能总经理的七步管理法