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　　40.管理精英的五个妙计

　　毋庸置疑，公司中人才的作用是巨大的，随着公司生产与经营的科技含量不断增加，高层次人才正日益成为公司发展的动因。但如何管理好这些富有才智却个性突出的精英人才，已成为当前公司管理的新课题。

　　（1）接近他们，善于倾听

　　一个高层次人才在识别优劣上可能比不上技工快，但是，一旦他们看出来了，就会直接说出来，总经理应遵循的格言是：不摆架子，多听，虚心听。

　　（2）尽量多表扬

　　一位优秀的总经理应该维护部下的利益，即：错误证据不足时要假定他们是好的；尽量多给表扬；出了差错，即使责任不完全在自己，也由自己承担。

　　（3）该严厉时一定要严厉

　　在大多数高公司人才云集的公司里，宽容度普遍较高，而直接下命令行事则遭人讨厌。尽管如此，有时候也应当说一不二。

　　（4）把握批评的分寸

　　不用说，总经理必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人进行合宜的批评，是难度更大的工作。

　　（5）鼓励提出不同意见

　　高级人才对于如何把工作做得更好这个问题往往有很多主意。事实上，这种源源不断的出谋献策，对公司增强活力和更新来说都是必不可少的。作为总经理，一定要认真研究采纳。 高效能总经理的七步管理法