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　　22.高人一酬，将“薪”比心

　　不同公司会采取不同的薪酬体系。薪酬基本可分为两大类，即固定部分和动态部分。二者共同构成了影响和激励员工的因素，其主要内容包括基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利四项内容。

　　（1）基本薪资

　　以员工的劳动强度、劳动熟练程度、工作复杂程序以及责任大小为基准，根据员工完成定额任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资。

　　（2）奖励薪资（奖金）

　　公司对员工超额完成任务以及出色的工作成绩而计付的薪资，其作用在于鼓励员工提高劳动生产率（或工作效率）和工作质量，所以又称“效率薪资”或“刺激薪资”。

　　（3）附加薪资（津贴）

　　公司为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。

　　（4）福利

　　公司为了吸引员工到公司工作或维持公司骨干人员的稳定而支付的一种补充性薪资，包括法定社会保险、带薪休假、优惠住房、免费或折价工作餐、生活用品的发放等。

　　薪酬对员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等。

　　如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满足，成为总经理应当努力把握的关键。 高效能总经理的七步管理法