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　　21.工资“合身”，干劲十足

　　在很多公司，虽然某些高素质员工的薪酬超过低素质员工，但实际上它们对公司的相对价值仍不成比例。这其实是一种低素质员工对高素质员工的“驱逐”。

　　作为总经理都知道，人力资源素质是决定公司核心竞争力的关键性因素。如果容忍薪酬与能力不对等，那么，在日益激烈的市场竞争中，公司就会非常被动。怎样才能让员工的薪酬与自己的能力“合身”呢？

　　（1）要有新的薪酬观。公司应该将员工薪酬的提升，看做是员工素质提高、公司兴旺发达的必然结果。

　　（2）通过市场来判定员工薪酬水平高还是低。将市场薪酬水平作为员工薪酬水平判定的参照。

　　（3）将薪酬调查作为公司薪酬管理不可或缺的环节。尤其注重对公司核心员工的薪酬调查。

　　（4）以核心员工薪酬水平提高的先行，作为提高公司核心员工素质的人力资源管理策略。

　　（5）为核心员工建立薪酬水平无上限的薪酬特区。这对强有力地冲击旧的人事与薪酬制度惯性很有效果。

　　只有感到自己的薪酬配得上自己的能力，员工才能干劲十足！

　　总经理可以以岗定薪，这样可以做到工资能上能下，这样能合理确定员工工资水平，拉开各类人员工资收入分配差距，有利于员工积极性的发挥。 高效能总经理的七步管理法