您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　11.慈母手握钟馗剑

　　对犯错员工的惩罚，公司应有完整的规章制度，惩罚应从三个方面考虑。

　　（1）公司的规章制度一般说都是公司单方面制定的，并不具备法律效力。为了避免产生进一步的纠纷，公司的规章制度必须符合现行法律，否则可能使公司处于尴尬的处境。

　　（2）总经理任命的人员不称职，实际上这不是员工的错，而是总经理的错。总经理对这点应有明确的认识。

　　（3）员工在执行业务时所犯错误，可分为两个类型：一是因主观原因而犯的过错，如没责任心、工作不努力、粗心大意、吃里爬外以及故意出错等；二是因客观原因而犯的过错，如个人能力不够、决策有错误、中间出现了未预料到的变化等。一般来说，只有出现第一种类型的错误，总经理才能处罚员工。

　　总经理处罚员工并不是目的，而是促使员工尽心尽力工作的一种手段。因而在很多时候，使用处罚手段应当小心谨慎，以免不慎引起员工的敌意和公愤。 高效能总经理的七步管理法