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　　19.识别可重用的人才

　　要想成就一番事业，总经理必须重用优秀人才。重用人才取得成功的实例数不胜数：齐桓公因重用管仲而称霸诸侯，刘备因有诸葛亮而得三分天下。

　　那么，如何识别可重用的人才呢？

　　（1）有强烈的责任欲望

　　具有“发掘问题，改善问题，解决问题”的开拓创新态度，而不是“多一事不如少一事”的消极观念。

　　（2）办事干练

　　明白公司的战略，懂得专业技术的内行。对这种人不管出身好还是不好，都要敢于重用。宁愿重用有缺点的能人，也不重用“没有缺点”的庸人。

　　（3）优秀的管理能力

　　现在的市场竞争非常激烈，因此公司的重要职员必须具有优秀的管理能力，这包括：果断的决策能力，坚毅的自信能力，良好的沟通能力。

　　（4）良好的人际关系

　　所谓“人和为贵”，实非陈腐之言，“众望所归”之人，更是胜利完成工作的人才。

　　（5）十足的干劲

　　积极、主动、乐观进取的表现型性格人物，一定浑身充满干劲，因而是最佳的人选。 高效能总经理的七步管理法