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　　37.大奖明奖，小奖暗奖

　　奖励可分为明奖和暗奖。明奖暗奖，各有利弊。运用之妙，存乎于心。

　　明奖的好处在于可为其他员工树立榜样，激发起员工们的上进心，但明奖容易引起嫉妒。

　　暗奖对其他人不会产生刺激，但可以对受奖人产生刺激。没有受奖的人也不会嫉妒，因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少，人人心气平和，和睦相处。

　　其实有时候总经理在每个人的工资袋里都加了同样的钱，可是每个人都认为只有自己受了特殊的奖励，结果下个月大家都很努力，以便能争取到下个月的奖金。

　　比较好的方法是大奖用明奖，小奖用暗奖。例如年终奖金、发明建议奖等可采用明奖的方式。因为这不易轮流得奖，而且发明奖有据可查，无法吃“大锅饭”，不会引起争议。月奖、季奖等宜采用暗奖，这样可以充分发挥对下属的刺激作用。

　　暗奖的作用有如下三个：

　　（1）杜绝攀比心理

　　防止同一岗位的人员互相攀比，产生消极和骄傲心理，不利于工作。

　　（2）利用警戒心理

　　对于认为自己比其他同事有能力的人来讲，不知道与其他同事的差距，也就不能有丝毫的大意，同时对总经理产生归属感。

　　（3）利用平衡心理

　　不知道别人的所得，故在心理上保持一种平衡，就会找出理由来安慰自己，“自己的努力总经理会记在心上的”，“自己的过错总经理给予了原谅”等。 高效能总经理的七步管理法