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　　22.世无全才，用长避短

　　正所谓“人有长短，世无全才”。

　　在公司里用人，贵在取其长而避其短。正如德鲁克所说：“有效的总经理择人任事，都以一个人能做什么为基础。所以，他们用人决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”

　　世界上的一切事物都是既有长处，也有短处。人也是长与短的统一体，都是优点与缺点同在，长处与短处并存。

　　从这个意义上说，任何总经理所用之人，无一不是有短处之人，又无一不是有长处之人。明白了这个道理，则天下无不可用之人。

　　所以，总经理在用人时，一定要先看其长，后看其短。

　　这一先一后，看似平常，其实十分重要，不可颠倒。

　　一个人的长处往往就是他的优势，或者蕴藏着未被充分发掘的潜力。看人先看长处，能使其充分施展他的才能，发掘他的潜力。如果一事当先，先看短处，长处就容易被忽视，其“优势特征”就被淹没了。

　　另外，所选的是要能干事的能人，而不是选圣人、完人。所以要先看他有什么本事，而不应该像产品检查员那样，千方百计挑毛病。

　　事实证明，先看长处，到处有人才；先看短处，则天下无人才。有些总经理对人不是先问他有没有才干，而是先问有没有问题。结果挑来挑去，只选了一些无所作为的庸人。 高效能总经理的七步管理法