您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　35.重赏之下，必有勇夫

　　古人说：重赏之下必有勇夫。这句话不仅适用于军事，在公司管理中也是如此。公司是追求金钱的利益集团，招聘和开发人才也少不了金钱。

　　在具体运用中，重赏勇夫这一用人谋略，通常具有以下三个特点：

　　（1）收效快，应急性强

　　在紧急情况下，往往能在很短时间内为公司物色到最急需的勇夫。

　　（2）手段灵活，形式多样

　　选用勇夫，既可以达成一次性的雇佣协议，又可以办理长期性的工作调动手续，还可以采用其他多种变通方式，尽快将勇夫抢到手。

　　（3）以才取人，讲究实用

　　在选用勇夫时，着重选其才（勇）而不过分计较其他。只要被选上的勇夫，道德上没有明显的问题，不至于影响到对才智的充分利用，就可以拿来使用。

　　以上三个特点，决定了重赏勇夫这一用人谋略，在特定的条件下是十分可取的，颇有使用价值的。

　　总经理在具体运用这一谋略时，还要掌握好以下四种“火候”：

　　（1）重赏面不宜过宽。

　　（2）重赏手段要灵活多样。

　　（3）赏金应该适量。

　　（4）重赏对象务必看准。

　　激励与激怒本来就是一线之隔，有些总经理往往会从“激励员工”出发，以“激怒员工”落幕，这是件很可惜的事情。 高效能总经理的七步管理法