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　　38.防止员工跳槽的八个对策

　　很多总经理说，无论自己做了多少努力，想了多少方法，仍然未能杜绝跳槽现象的发生。可是，你有没有静下心来认真分析员工跳槽的原因呢？

　　只有了解了跳槽的原因，才能做好人才流失的防范，或者在面对人才离职时及时采取妥善的应急措施。

　　一般情况下，人才“跳槽”主要有以下几种原因：

　　（1）高工资的诱惑

　　人总是向着高处走的，更高的薪水是一般人跳槽的最大原因。

　　（2）破格任用

　　如果你感到一个人很有能力，想进行提拔，先要考虑一下他是否能赢得大家的认可，以免得不偿失。

　　（3）工作环境恶劣

　　工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，“跳槽”也就不足为怪了。

　　（4）不公平

　　调查中就发现，有些人才跳槽，不是因为原企业给的钱少，而是因为不公平。

　　（5）总经理不守信用

　　据了解，目前部分高级人才跳槽，多数是总经理们办事不果断、有了承诺不兑现所致。

　　（6）任人唯亲

　　由于私营公司刚开始大多都是家族性质，为了“安全”起见，使用的基本上都是与总经理有“血缘”关系的“自己人”。所以外人才感到升职无望，不得不“逼下梁山”，一走了之。

　　要想留住优秀人才并不是一件很困难的事，只要总经理在工作中生活上给人才营造公平、融洽的环境，人才便会忠心地在你的麾下勤奋工作，回报于你。

　　下面是一些防止员工跳槽，并能使之发挥积极性的对策：

　　（1）委以更多的责任。

　　（2）付给更多的报酬。

　　（3）时常与员工谈一谈他们的工作，取得认同。

　　（4）努力挽留离去的人才。

　　（5）满足人才的兴趣。

　　（6）和人才交流思想。

　　（7）快速提拔。

　　（8）重视有前途的年轻人。 高效能总经理的七步管理法