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　　28.学会授权，以权御人

　　如何解决总经理工作任务多、工作时间少的矛盾呢？最有效的办法是授权。能否分清大事与小事的界限、有无勇气大胆授权，是总经理工作有无成效或者成效大小的关键所在。那么，授权应分哪三步呢？

　　（1）确定授权对象

　　如果你想要你的授权“高效多产”，被授权成员必须要经过精挑细选，被选中的员工应具备以下素质：有职业道德，善于灵活机智地完成任务，有自我开创能力及集体合作精神，有敏锐的头脑，懂技术和管理。

　　（2）明确授权内容

　　总经理向员工授权，必须明确哪些权力可以授权，哪些权力不能授权。总经理的权力保留多少，要根据不同任务的性质、不同环境和形势以及不同的员工而定。

　　（3）选择合适的授权方式

　　在公司中，授权常被人误用，许多总经理虽然天天喊授权，但却总是不够彻底，还是时时盯在屁股后面横加干涉，还美其名曰“监督、指导”，这种不彻底的授权常会抑制下级权力和积极性，从而导致工作效率低下。

　　作为总经理，应该做到“将能而君不御”，即分配给下属任务后，就必须同时给他们相应的权力，没有权力，就是巧妇也难为无为之炊。授权后，就不要牵制他们，让他们各司其职，这样才能使企业兴旺发达起来。 高效能总经理的七步管理法